Formalisation des processus (IT, RH, Finance, ...)

Les processus de l'organisation ne sont pas formalisés, partagés, valorisés ou cohérents entre eux. Cela a pour conséquence :
• Des terminologies disparates conduisant à de nombreuses incompréhensions,
• Des pratiques multiples,
• Des rôles et responsabilités pas toujours clairs et mal compris,
• Des difficultés de travail en groupe,
• Des contre-productivités avec des validations, des autorisations et des tâches administratives inutiles,
• Des dépendances fortes aux individus.

Une règlementation, une norme ou la direction impose des rôles, responsabilités et processus clairement définis avec une auditabilité forte.

Les outils informationnels doivent évoluer ou être renforcés.

Votre objectif


Vous souhaitez mettre en place ou renforcer votre système de gestion avec :
• Une formalisation et un partage des processus de votre organisation, de vos clients ou de vos fournisseurs,
• Une augmentation du travail collaboratif,
• Un accroîssement de la productivité pour un meilleur alignement métier ou une optimisation financière,
• Une sécurisation des savoir-faire,
• Une meilleur capacité de pilotage et de suivi de l'atteinte des objectifs collectifs et individuels,
• Des outils adaptés répondant aux besoins, et uniquement,
• Un contrôle des processus transverses partagés avec des fournisseurs internes ou externes,
• Une culture d’amélioration continue et de maîtrise des risques.

Notre réponse


Nous vous proposons une approche innovante et rapide de formalisation des processus facilitant l'adhésion de chacun. En utilisant le standard de modélisation international BPMN, nos expertises et la plateforme Koekoa, nous apportons à nos clients une solution unique qui s'appuie sur :
• Une cartographie des processus,
• Des ateliers de modélisation rapides et efficaces,
• Des séances d'accostage permettant d'assurer la cohérence dans la globalité,
• Une capitalisation forte des pratiques formelles et informelles de votre organisation,
• Des standards reconnus du marché, notamment ITIL, CMMI, COBIT, DevOps et TOGAF,
• Des moyens industrualisés pour une documentation simple, moderne et facile à maintenir,
• Des vecteurs de communication et d'éducation efficaces.

Pourquoi ATEP ?


Faire appel à ATEP Services, c'est avant tout :
Capitaliser et augmenter le savoir-faire de vos équipes,
• Adopter une approche industrialisée et pérènne que les acteurs vont pouvoir s'approprier,
• Bénéficier de l'expérience acquise au travers des centaines de processus formalisés dans des domaines tels que la DSI, la RH, la Finance, la Logistique, la gestion des projets,
• Avoir l'assurance de ne pas tomber dans le syndrome dévastateur de la documentation à outrance qui rebute les acteurs et coûteux à maintenir,
• Etre en accord avec les standards du marché.